Une nouvelle recherche men\u00e9e par Jane Risen de l\u2019Universit\u00e9 de Chicago Booth School of Business se penche sur le ph\u00e9nom\u00e8ne des superstitions et croyances irrationnelles.<\/p>\n
Pourquoi, m\u00eame sans \u00eatre superstitieux, adopte-t-on certaines superstitions et<\/strong> croyances irrationnelles\u00a0?<\/strong><\/p>\n Janvier 2016<\/strong>. Plus de la moiti\u00e9 des Am\u00e9ricains interrog\u00e9s par CBS News admet toucher du bois, tandis que pr\u00e8s d’un quart \u00e9vite par prudence de passer sous une \u00e9chelle. Quand les fans des Bleus enfilent leur maillot f\u00e9tiche le jour du match, ils savent qu’il est irrationnel de croire que cela influencera la performance de l\u2019\u00e9quipe de France, mais ils le font malgr\u00e9 tout.<\/p>\n Traditionnellement, la recherche sur la superstition et la pens\u00e9e magique met l’accent sur le mod\u00e8le de double traitement de l’information (Kahneman et Frederick). Il existerait un \u00a0\u00bb syst\u00e8me rapide \u00a0\u00bb de traitement de l\u2019information dit intuitif et un \u00a0\u00bb syst\u00e8me \u00a0lent \u00a0\u00bb qui lui fonctionne de fa\u00e7on r\u00e9fl\u00e9chie. Des r\u00e9ponses intuitives g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par le \u00ab\u00a0syst\u00e8me rapide\u00a0\u00bb sont ensuite d\u00e9tect\u00e9es par le \u00ab\u00a0syst\u00e8me lent\u00a0\u00bb qui les corrige ou non. Cette analyse permet de comprendre pourquoi la pens\u00e9e superstitieuse est si r\u00e9pandue, pourquoi certaines croyances se diffusent, et surtout pourquoi elles persistent m\u00eame si elles sont reconnues comme \u00e9tant fausses.<\/p>\n Dans un article de l’Universit\u00e9 de Chicago Booth School of Business, publi\u00e9 dans le dernier num\u00e9ro de \u00ab\u00a0Psychological Review\u00a0\u00bb, le Professeur Jane Risen sugg\u00e8re qu’il y a des explications plus pr\u00e9cises pour comprendre ce ph\u00e9nom\u00e8ne des superstitions. Ainsi, la chercheure estime que reconnaitre une pens\u00e9e irrationnelle et la corriger par le \u00ab\u00a0syst\u00e8me lent\u00a0\u00bb n\u2019est pas le seul et unique processus impliqu\u00e9 comme le suppose la plupart des th\u00e9ories. Selon elle, il s\u2019agit de deux processus distincts.<\/p>\n La d\u00e9couverte d’un ph\u00e9nom\u00e8ne appel\u00e9 \u00ab\u00a0acquiescement\u00a0\u00bb explique pourquoi les personnes superstitieuses ne rationalisent pas forcement leur fa\u00e7on de penser. \u00abM\u00eame si les conditions sont parfaites pour d\u00e9tecter une erreur, lorsque les gens ont la capacit\u00e9 et la motivation de se comporter rationnellement et quand le contexte attire l’attention sur l’erreur \u2013 \u00ab\u00a0l\u2019intuition magique\u00a0l\u2019emporte souvent<\/em> \u00bb, souligne Jane Risen.<\/p>\n Par exemple, presque tous les gens savent rationnellement qu’aucun mal ne peut venir de la lecture \u00e0 haute voix de la phrase suivante\u00a0: \u00ab\u00a0Aucune personne parmi mes connaissances n\u2019aura jamais le cancer\u00a0\u00bb. Et pourtant beaucoup de gens seront r\u00e9ticents et ne voudront pas la prononcer. M\u00eame s\u2019ils se rendent compte qu\u2019ils ne sont pas rationnels, n\u00e9anmoins ils se plient \u00e0 une puissante intuition. En effet, pour les gens qui pr\u00e9tendent ne pas \u00eatre superstitieux, la raison la plus commune pour s\u2019engager dans des actions superstitieuses est\u00a0 de penser\u00a0: \u00a0\u00ab\u00a0M\u00eame si je sais qu\u2019une superstition n\u2019a aucun impact sur ma chance, je ne peux pas m\u2019emp\u00eacher de penser que cela pourrait quand m\u00eame m\u2019aider<\/em>\u00ab\u00a0.\u2028\u2028Comprendre comment l\u2019\u00ab\u00a0acquiescement\u00a0\u00bb se transforme en pens\u00e9e magique peut aider \u00e0 comprendre pourquoi les gens se comportent de fa\u00e7on irrationnelle dans de nombreux autres domaines de la vie.\u2028\u2028\u00a0\u00bbDans certaines situations il est tr\u00e8s probable que l\u2019intuition remplace le comportement rationne<\/em>l\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Jane Risen. \u00ab\u00a0Par exemple, les gens peuvent accepter un comportement irrationnel en pensant qu’une situation particuli\u00e8re est sp\u00e9ciale. L\u2019\u00a0\u00ab\u00a0Acquiescement\u00a0\u00bb peut aussi se produire lorsque les cons\u00e9quences possibles d’ignorer la rationalit\u00e9 sont faibles par rapport aux risques d’ignorer l’intuition . Cela concerne par exemple les gens qui re\u00e7oivent une cha\u00eene de lettres. Ils reconnaissent qu’il est irrationnel de croire que la rupture de la cha\u00eene porte malheur, mais cela ne les emp\u00eache pas de transmettre la lettre \u00e0 d\u2019autres personnes <\/em>\u00ab\u00a0.<\/p>\n Cette recherche peut avoir des implications sur la fa\u00e7on dont les gens prennent des d\u00e9cisions \u00e0 la maison, au travail et dans leur vie publique. Elle sugg\u00e8re aussi comment aider les gens \u00e0 revenir sur leurs erreurs. Une fa\u00e7on de surmonter votre penchant pour la superstition est de vous fixer une politique de comportement tr\u00e8s strict dans certaines situations, et de s’y tenir \u00e0 la lettre.<\/p>\n Adriana Szczesna \u2013 Agence\u00a0: Noir sur Blanc<\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u00a0A propos de Chicago Booth School of Business de l\u2019Universit\u00e9 de Chicago :<\/em><\/strong><\/p>\n Elle est l’une des \u00ab business schools \u00bb les plus prestigieuses au monde. Facult\u00e9 \u00ab leader \u00bb incontestable et incontest\u00e9e, elle se classe tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement parmi le top dix et fr\u00e9quemment parmi le top cinq des plus grandes \u00e9coles. Cette Facult\u00e9 englobe bon nombre de disciplines prestigieuses et ses dipl\u00f4m\u00e9s occupent des postes strat\u00e9giques aux Etats-Unis et dans le monde entier. La \u00ab Chicago Approach to Management Education \u00bb se distingue par la fa\u00e7on dont elle accro\u00eet la connaissance fondamentale, par sa rigueur et sa capacit\u00e9 d’adaptation aux challenges entrepreneuriaux. L’\u00e9cole propose des programmes MBA \u00e0 temps plein ou partiel, un doctorat en administration (Ph.D.), une formation librement accessible et destin\u00e9e aux futurs cadres et dirigeants (\u00ab open enrolment executive education \u00bb) et une formation personnalis\u00e9e (\u00ab custom corporate education \u00bb).<\/em><\/p>\n