{"id":7798,"date":"2014-03-28T23:26:18","date_gmt":"2014-03-28T22:26:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tepaseul-magazine.fr\/?p=7798"},"modified":"2014-04-07T14:55:40","modified_gmt":"2014-04-07T13:55:40","slug":"bien-a-la-maison-entreprise-engagee-dans-la-lutte-contre-lexclusion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tepaseul-magazine.fr\/accueil\/bien-a-la-maison-entreprise-engagee-dans-la-lutte-contre-lexclusion\/","title":{"rendered":"Bien \u00e0 la Maison &#8211; Entreprise engag\u00e9e dans la lutte contre l\u2019exclusion"},"content":{"rendered":"<h2 align=\"center\"><span style=\"color: #800000;\"><strong>Quand les seniors travaillent pour d\u2019autres seniors<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Structurellement, le ch\u00f4mage des seniors a toujours \u00e9t\u00e9 probl\u00e9matique en France. Et la crise actuelle n\u2019arrange rien !\u00a0 Moins expos\u00e9s que les jeunes au risque de perte d\u2019emploi, une fois au ch\u00f4mage, les seniors ont cependant plus de difficult\u00e9s \u00e0 en sortir. Afin d\u2019\u00e9viter une pr\u00e9carisation accrue de cette population, certaines entreprises ne rechignent pas \u00e0 embaucher des seniors, bien au contraire, elles valorisent les cheveux poivre et sel. Bien \u00e0 la Maison a su anticiper ce d\u00e9fi d\u00e9mographique et s\u2019engage au quotidien pour maintenir la solidarit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle. Non seulement en prot\u00e9geant dans la vie de tous les jours nos a\u00een\u00e9s, mais en faisant appel \u00e9galement aux seniors actifs, luttant ains i contre la discrimination et l\u2019exclusion par l\u2019\u00e2ge.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Veuillez trouvez ci-joint le communiqu\u00e9 de presse relatif aux moyens d\u00e9ploy\u00e9s par l&rsquo;entreprise Bien \u00e0 la Maison pour lutter contre l&rsquo;exclusion des seniors.<\/p>\n<p>N&rsquo;h\u00e9sitez pas \u00e0 revenir vers nous pour toute information compl\u00e9mentaire<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p align=\"center\">Bien \u00e0 la Maison \u2028Entreprise engag\u00e9e dans la lutte contre l\u2019exclusion\u2028\u00a0\u2028Quand les seniors travaillent pour d\u2019autres seniors<\/p>\n<p>Structurellement, le ch\u00f4mage des seniors a toujours \u00e9t\u00e9 probl\u00e9matique en France. Et la crise actuelle n\u2019arrange rien !\u00a0 Moins expos\u00e9s que les jeunes au risque de perte d\u2019emploi, une fois au ch\u00f4mage, les seniors ont cependant plus de difficult\u00e9s \u00e0 en sortir. Afin d\u2019\u00e9viter une pr\u00e9carisation accrue de cette population, certaines entreprises ne rechignent pas \u00e0 embaucher des seniors, bien au contraire, elles valorisent les cheveux poivre et sel. Bien \u00e0 la Maison a su anticiper ce d\u00e9fi d\u00e9mographique et s\u2019engage au quotidien pour maintenir la solidarit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rationnelle. Non seulement en prot\u00e9geant dans la vie de tous les jours nos a\u00een\u00e9s, mais en faisant appel \u00e9galement aux seniors actifs, luttant ains i contre la discrimination et l\u2019exclusion par l\u2019\u00e2ge.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L\u2019employabilit\u00e9 des seniors en France : impasse ou opportunit\u00e9 ?<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nAvec un taux d\u2019emploi de 37, 8% pour les 55-64 ans en 2005, la France se situe tr\u00e8s en dessous de la moyenne europ\u00e9enne\u00a0 &#8211; 42, 5% &#8211; et loin de la cible de 50% en 2010, fix\u00e9e au niveau communautaire.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nC\u2019est la raison pour laquelle le gouvernement a r\u00e9cemment pris des mesures de sanctions.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nAinsi, depuis le 1er janvier 2010, les entreprises de plus de 50 salari\u00e9s non couvertes par un accord de branche, ou qui n\u2019ont pas mis en place un plan d\u2019action sp\u00e9cifique, devront s\u2019acquitter d\u2019une p\u00e9nalit\u00e9 \u00e0 hauteur de 1% de leur masse salariale, selon la Loi de financement de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale (17 d\u00e9cembre 2008).<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nAvec la baisse de leur pouvoir d\u2019achat, de plus en plus de seniors, encore en bonne sant\u00e9, souhaitent rester sur le march\u00e9 du travail, pour arrondir leurs fins de mois, mais aussi pour maintenir un lien social fort. D\u2019o\u00f9 leur qu\u00eate de postes \u00ab \u00e0 sens \u00bb, o\u00f9 on se sent utile.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nParall\u00e8lement, l\u2019accroissement de la dur\u00e9e de vie, l\u2019\u00e9clatement de la cellule familiale aboutissent \u00e0 des situations d\u2019isolement pour nos a\u00een\u00e9s, les 4\u00e8me et 5\u00e8me \u00e2ge. Le gouvernement travaille d\u2019ailleurs actuellement sur le cinqui\u00e8me risque, un nouveau champ de la protection sociale \u00e9galement nomm\u00e9 le \u00ab\u00a0risque d\u00e9pendance\u00a0\u00bb ou le \u00ab\u00a0risque perte d&rsquo;autonomie\u00a0\u00bb. C&rsquo;est une branche qui s&rsquo;ajouterait \u00e0 celles qui couvrent la maladie, la famille, les accidents du travail et les retraites.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nBien \u00e0 la Maison, entreprise responsable et solidaire, contre l\u2019exclusion des seniors<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nAur\u00e9lie Luneau, directrice de Bien \u00e0 la Maison, explique la politique de Bien \u00e0 la Maison par \u00ab une volont\u00e9 de s\u2019impliquer pour la promotion du recrutement des s\u00e9niors. En effet, en faisant appel aux salari\u00e9s d\u2019exp\u00e9rience, notre entreprise\u00a0 d\u00e9montre clairement une volont\u00e9 de lutter contre les discriminations \u00bb.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nAvec 25% de ses effectifs ayant\u00a0 plus de 50 ans, Bien \u00e0 la Maison fait figure d\u2019entreprise engag\u00e9e. Face \u00e0 la r\u00e9cession, les seniors se battent pour rester en activit\u00e9 et mener de front des activit\u00e9s compl\u00e9mentaires. \u00ab Les seniors sont ceux qui sont les plus \u00e0 m\u00eame de comprendre leurs semblables. D\u00e9sormais, ils souhaitent s\u2019impliquer davantage pour donner une dimension v\u00e9ritablement sociale \u00e0 leur travail \u00bb, affirme Pierre-Yves Chamla, g\u00e9rant de Bien \u00e0 la Maison<br \/>\n&nbsp;<br \/>\n\u00ab Engager un senior, c\u2019est rompre un tabou,\u00a0 briser un plafond de verre \u00bb constate t-il. En effet, depuis la cr\u00e9ation de l\u2019entreprise en 2006, l\u2019entraide et la solidarit\u00e9 font partie int\u00e9grante de la politique de l\u2019entreprise. \u00ab Bien \u00e0 la Maison est une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9di\u00e9e aux services \u00e0 la personne, proposant des services aux personnes \u00e2g\u00e9es et aux handicap\u00e9s. Au-del\u00e0 d\u2019une simple prestation de service, j\u2019ai voulu int\u00e9grer les valeurs d\u2019\u00e9thique et de diversit\u00e9 au sein de mon \u00e9quipe. Comment d\u00e8s lors venir en aide \u00e0 nos a\u00een\u00e9s, sans com prendre leurs attentes et leurs besoins ? En tant que manager, je pense qu\u2019il est particuli\u00e8rement important de responsabiliser l\u2019entreprise et de s\u2019engager pour lutter efficacement contre la discrimination par l\u2019\u00e2ge, en tant que v\u00e9ritable enjeu soci\u00e9tal \u00bb.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nQuand l\u2019entraide devient une philosophie de vie<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nMireille Daguet, 55 ans, fait partie de ces nouveaux employ\u00e9s, en qu\u00eate de plus d\u2019humanit\u00e9 dans leur travail. Ancienne secr\u00e9taire administrative et juridique, Mireille a connu le ch\u00f4mage apr\u00e8s 25 ans d\u2019activit\u00e9. Elle d\u00e9cide alors de suivre une formation pour devenir auxiliaire de vie. \u00ab Au moment de cette rupture professionnelle, j\u2019ai ressenti le besoin de travailler dans un environnement dans lequel je pourrais faire appel \u00e0 mes qualit\u00e9s de patience et participer \u00e0 l&rsquo;effort de solidarit\u00e9.\u00a0\u00bb<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nEn janvier 2006, elle rejoint l\u2019\u00e9quipe de Bien \u00e0 la Maison \u00e0 un poste d\u2019auxiliaire de vie, disponible 24\/24H. Pr\u00e9sente au domicile du senior, ses missions quotidiennes vont de l\u2019aide \u00e0 la toilette, \u00e0 la prise en charge totale du patient en fonction des pathologies. Dans ce r\u00f4le d\u2019interm\u00e9diaire social, Mireille pr\u00e9cise \u00ab qu\u2019il faut des qualit\u00e9s de psychologue ind\u00e9niables pour \u00eatre le relais entre la famille et le corps m\u00e9dical qui composent l\u2019entourage des personnes \u00e2g\u00e9es \u00bb. Mais Mireille est surtout l\u2019amie qui accompagne et \u00e9coute ces seniors. \u00ab A la tomb\u00e9e de la nuit, certaines personnes \u00e2g\u00e9es sont anxieuses et angoiss\u00e9es. En les rassurant et en leur parlant, je partage avec eux des moments humains privil\u00e9gi\u00e9s \u00bb.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nDans le cadre de ses interventions, Mireille est h\u00e9berg\u00e9e et nourrie par le senior, ce qui lui permet de r\u00e9aliser des \u00e9conomies de loyer substantielles et de pr\u00e9server son pouvoir d\u2019achat. T\u00e9moin d\u2019un changement interg\u00e9n\u00e9rationnel, cette salari\u00e9e d\u2019exp\u00e9rience capitalise sur son parcours personnel afin de mener \u00e0 bien ses missions. \u00ab En tant que senior, le fruit de mon exp\u00e9rience me permet de faire davantage preuve d\u2019initiative et d\u2019appr\u00e9hender en amont les pathologies. Je m\u2019appuie sur mon v\u00e9cu pour aider les clients tous les jours, \u00e0 leurs c\u00f4t\u00e9s \u00bb, pr\u00e9cise-t-elle.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nPierre-Yves Chamla compte sur le dynamisme et l\u2019intelligence sociale de ces seniors actifs pour aider au d\u00e9veloppement de l\u2019offre Log\u00e9 Nourri, dans le cadre d\u2019un v\u00e9ritable accompagnement soci\u00e9tal. Disponibles 24\/24H, les auxiliaires de vie seniors sont parfaitement immerg\u00e9es dans la vie de leurs clients, pouvant ainsi r\u00e9agir tr\u00e8s rapidement aux situations d\u2019urgence. En partageant le quotidien de leurs ain\u00e9s, les auxiliaires de vie s\u2019inscrivent dans une d\u00e9marche de solidarit\u00e9 et de professionnalisme, pouvant ainsi agir, pr\u00e9venir et intervenir selon les circonstances, nuit et jour.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nA propos de Bien \u00e0 la Maison<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nCr\u00e9\u00e9 en mars 2006, par Pierre-Yves Chamla et Aur\u00e9lie Luneau, Bien \u00e0 la Maison propose des prestations de qualit\u00e9 \/ choix multiple de prestation: services \u00e0 la carte, sur mesure, (nombres d\u2019heures forfaitaires par jour, par semaine, ou par mois) et personnalis\u00e9 (disponibilit\u00e9 24\/24H et 7\/7J). La soci\u00e9t\u00e9 a b\u00e2ti sa strat\u00e9gie d\u2019entreprise sur la qualit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 optimale des \u00e9quipes. L\u2019implication et la r\u00e9activit\u00e9 des professionnels recrut\u00e9s ont permis \u00e0 Bien \u00e0 la Maison de satisfaire pr\u00e8s de 98% de sa client\u00e8le, selon l\u2019enqu\u00eate satisfaction de 2008.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nInventeur de l\u2019offre \u00ab Log\u00e9-Nourri \u00bb, Bien \u00e0 la maison a obtenu l\u2019agr\u00e9ment qualit\u00e9 d\u00e9livr\u00e9 par les Directions d\u00e9partementales du Travail, de l\u2019Emploi et de la Formation Professionnelle des d\u00e9partements de Paris et des Bouches-du-Rh\u00f4ne.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nS\u2019appuyant sur une \u00e9quipe de 16 personnes en back-office et pr\u00e8s de 250 auxiliaires de vie, Bien \u00e0 la Maison est devenu un r\u00e9f\u00e9rent dans le domaine des services \u00e0 la personne en r\u00e9alisant pr\u00e8s de 200 000 heures de prestations en moyenne chaque ann\u00e9e.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nB\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019un v\u00e9ritable savoir-faire en recrutement, Bien \u00e0 la Maison est sp\u00e9cialis\u00e9 dans la mise en relation client\/auxiliaire de vie afin d\u2019accorder les profils pour des rapports humains harmonieux. Dot\u00e9es d\u2019un syst\u00e8me original de suivi et de contr\u00f4le des heures effectu\u00e9es, les \u00e9quipes de Bien \u00e0 la Maison peuvent prendre en charge toutes les formalit\u00e9s administratives, y compris celles relatives aux r\u00e9ductions d\u2019imp\u00f4ts.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nPartenaire de l\u2019Assistance Publique des H\u00f4pitaux de Paris, l\u2019\u00e9quipe de Bien \u00e0 la Maison s\u2019appuie \u00e9galement sur le\u00a0 r\u00e9seau de travailleurs sociaux de la Mairie de Paris pour mettre en place les \u00e9quipes d\u2019auxiliaires de vie les plus qualifi\u00e9es du march\u00e9.<br \/>\n&nbsp;<br \/>\nCA 2009 : 2.5 millions d\u2019euros \u2028CA pr\u00e9visionnel 2010 : 4.5 millions d\u2019euros<\/p>\n<p><a href=\"www.bienalamaison.com \" target=\"_blank\">www.bienalamaison.com\u00a0<\/a><\/p>\n<p>Nathalie SIHARATH<\/p>\n<p>Cabinet ESCAL Consulting<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quand les seniors travaillent pour d\u2019autres seniors Structurellement, le ch\u00f4mage des seniors a toujours \u00e9t\u00e9 probl\u00e9matique en France. 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